深圳市思达仪表有限公司

深圳市思达仪表有限公司

深圳市思达仪表有限公司成立于1993年，总部位于深圳市南山中心区海岸大厦，在龙岗区建有10万平方米花园式的思达工业园和近5万平方米的大型现代化厂房。思达仪表是全国电工仪器仪表标准化技术委员会单位委员，参加了中国国家级、以及国际相关电子式电能表标准的起草工作，是中国国家、国际专业技术交流活动的重要成员单位。公司先后荣获中国国家级高新技术企业、广东省装备制造业重点企业、广东省战略性新兴产业企业、广东省创新型企业、深圳市自主创新龙头企业、深圳市民营领军骨干企业、政府直通车大企业、深圳市质量强市骨干企业、深圳知名品牌等多项荣誉称号。 思达仪表一直专注于智能电表、智能水表、智能用电（水、气）信息采集系统、先进计量基础架构（AMI）、电测量设备等的研发、制造、销售和服务。用户覆盖中国国家电网、南方电网、城乡水务等国内相关行业，同时产品先后出口至亚洲、非洲、欧洲、拉美等近80个国家和地区，其中智能电表系列产品的出口业务，多年来一直保持在行业前列。 公司先后获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO17025实验室管理体系认可、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，产品通过了KEMA、MID、DLMS、MET、CE、STS、VMI、CIDET、SEC、INDECOPI、DIGENOR、CPA等多个国际权威机构认证。 公司依托一批年富力强、经验丰富，多年从事新能源、智能化、高等级精密仪器仪表研发的行业精英和知名专家，建立了节能与先进能源管理和智能电表研发中心，先后申请自主知识产权及专利100多项，同时有多项产品及技术荣获国家、省、市级奖励。 公司拥有大型SMT自动生产线、自动波峰焊、全自动检测生产线等行业领先的制造设备，已形成年生产1500万只智能单相电能表、500万只智能三相电能表、100万只智能水表及智能信息采集终端能力的现代化大型生产制造基地。 展望未来，思达仪表将继续以阳光、诚信、务实、进取的工作作风，秉持自主、创新、高效、共赢的经营理念，依托前沿科技，发展民族企业，推行全球化、国际化的发展战略，创国际品牌，攀行业高峰，做大做强，把思达仪表努力建设成为具有国际竞争力的行业龙头企业。

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请购单流程说明

流程功能：规范公司物品申购过程，形成固定流程；

流程流转说明：需要使用该物品的部门人员提出申请，经各级领导审批，审批完成后，执行部门进行购买。流程依据组织结构及人员角色灵活执行。

使用范围：公司全体部门（本公司购买物品有三种途径，1、采购部购买，物品一般都是生产所需物料及辅料工具等。该采购方式不用此流程表单；2、行政部协助购买，比如办公用品、设备、耗材等物品；3、自行购买，不在采购部与行政部范围类的物品。该请购单只用于2、3两种情况）。

组织结构：

主要分事业部与公共部门（非事业部统称公共部门）

表单：

流程：

流程图说明：

1）、当申请人为事业部中心（制造中心或研发中心）下面部门的员工，且需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 → ②部门负责人 → ③行政部会签 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批 （金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束，小于或等于100元的到中心主任结束）

2）、当申请人为事业部中心（制造中心或研发中心）下面部门的负责人，且需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 → ③行政部会签 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → 总经理审批（金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束，小于或等于100元的到中心主任结束）  

3）、当申请人为事业部中心（制造中心或研发中心）下面部门的员工，且不需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 → ②部门负责人 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批 （金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束，小于或等于100元的到中心主任结束）

4）、当申请人为事业部中心（制造中心或研发中心）下面部门的负责人，且不需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批（金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束，小于或等于100元的到中心主任结束）  

5）、当申请人为事业部（不含制造中心或研发中心）下面部门的员工，且需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 → ②部门负责人 →  ③行政部会签 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批（金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束，小于或等于100元的到行政部结束）

6）、当申请人为事业部（不含制造中心或研发中心）下面部门的负责人，或申请人为中心主任（制造中心或研发中心），且需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 → ③行政部会签 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批（金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束，小于或等于100元的到行政部结束）

7）、当申请人为事业部（不含制造中心或研发中心）下面部门的员工，且不需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 → ②部门负责人 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批（金额小于或等于1000元时到事业部总经理结束）  

8）、当申请人为事业部（不含制造中心或研发中心）下面部门的负责人，或申请人为中心主任（制造中心或研发中心），且不需要行政部协助购买，且金额超过1000元时：

①申请 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批（金额小于或等于1000元时到事业部总经理结束）  

9）、当申请人为公共部门（非事业部统称公共部门，以下简称公共部）的员工，且需要行政部协助购买，且金额超过100元时：

①申请 → ②部门负责人 → ③行政部会签  → ⑥总经理审批 （金额小于或等于100元的到行政部会签结束）  

10）、当申请人为公共部门的部门负责人，或者申请人为事业部总经理，且需要行政部协助购买，且金额超过100元时：

①申请 → ③行政部会签  → ⑥总经理审批 （金额小于或等于100元的到行政部会签结束）

11）、当申请人为公共部门的员工，且不需要行政部协助购买，且金额超过100元时：

①申请 → ②部门负责人→ ⑥总经理审批 （金额小于或等于100元的到部门负责人结束）

12）、当申请人为公共部门的部门负责人，或者申请人为事业部总经理，且不需要行政部协助购买时，：①申请 → ⑥总经理审批

原材料供应商认定流程说明

流程功能：规范公司供应商选用，形成固定流程。

流程流转说明：采购部人员在选择产品原材料供应商时，需要用此流程提出申请，相关领导及验定部门进行审核。

使用范围：本公司电表事业部下面采购部

表单：

流程：

流程图说明：

1）、当评审方式等于供应商现场评审，且是否需要小批试产等于需要小批量试生产时：

①申请 → ②部门负责人 → ③研发给出现场评审意见 → ④品管给出小批量试生产结果 → ⑤部总经理审批（如不同意，可直接结束流程） → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批（结束）

2）、当评审方式等于供应商现场评审，且是否需要小批试产等于不需要小批量试生产时：

①申请 → ②部门负责人 → ③研发给出现场评审意见 → ⑤部总经理审批（如不同意，可直接结束流程） → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批（结束）

3）、当评审方式等于供应商资料评审，且是否需要小批试产等于需要小批量试生产时：

①申请 → ②部门负责人 → ④品管给出小批量试生产结果 → ⑤部总经理审批（如不同意，可直接结束流程） → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批（结束）

4）、当评审方式等于供应商资料评审，且是否需要小批试产等于不需要小批量试生产时：

①申请 → ②部门负责人 → ⑤部总经理审批（如不同意，可直接结束流程） → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批（结束）