广州广电运通金融电子股份有限公司

广州广电运通金融电子股份有限公司

广电运通是全球领先的金融智能设备及系统解决方案提供商，由拥有60年历史的国有军工企业广州无线电集团于1999年组建，是一家涵盖银行自动柜员机（ATM）、远程智能柜员机（VTM）、智能柜台（STM）、清分机、自动售检票系统（AFC）等高端金融自助设备制造，以及提供金融自助设备维保、金融武装押运、金融IT服务外包等高端金融服务，集自主研发、生产、销售及服务于一体的现代化高科技企业。

   自成立以来，广电运通以使命驱动创新，用匠心精神为用户创造价值，汇聚业内实力最强的研发精英队伍，成功打造了世界顶级的金融智能装备专业研究院——广电运通研究院，拥有自主知识产权的全套货币处理技术（包括取款、存款、现金循环和清分）。广电运通自主研发的高速钞票识别与处理技术在2013年通过工信部科学成果权威鉴定，处于世界领先水平，让中国成为全球第三个完全掌握金融智能装备核心技术的国家。截至2016年3月，广电运通申请专利数量突破1600件，获得专利授权671件；荣获“国家级工业设计中心”、“国家技术创新示范企业”、“国家知识产权优势企业”等荣誉称号。

广电运通坚持“快速应变，引领未来”的品牌理念，凭借快速灵活的需求定制能力、持续创新的自主研发能力、随时响应的服务能力，已经赢得越来越多全球用户的信赖与合作。在金融电子领域，截至2016年3月，广电运通ATM产品及服务已经进入全球80多个国家和地区的1200多家银行客户，全球ATM安装使用总量超过20万台，综合实力排名全球前4强，在中国ATM市场销售占有率连续八年位居第一。

顺应中国银行业变革趋势以及公司“高端制造+高端服务”的产业链布局，广电运通正积极推进企业的服务化转型，围绕金融服务外包构建金融全产业链布局。截至2016年3月，广电运通全资子公司广电银通、广州穗通、广电汇通等专业化的金融服务外包企业，已在全国12个城市设立专业外包服务公司，建立了一支超过7000人的专业运维服务团队，用现代化手段承接和整合银行传统业务，帮助银行实现现代化转型升级。在金融武装押运领域，截止2016年3月，广电运通旗下广电安保已在全国并购了26家武装押运及金融外包服务企业，将以“技术+安全”模式打造中国金融安全服务第一平台。

基于对互联网金融的发展方向以及银行网点转型趋势的洞察和研判，广电运通坚持核心技术产业化的经营思路，积极主动创新，高端产品VTM（远程视频柜员机）国内市场占有率第一，引领行业变革。在智能交通领域，广电运通AFC设备及核心模块在中国60多条城市轨道交通与高速铁路客运专线得到广泛应用。基于移动互联网技术，广电运通率先研发的互联网“云购票机”于2015年在深圳和广州地铁上线，极大推动了中国轨道交通的智能化进程。广电运通全资子公司中智融通以领先的现金物联网解决方案，适配自主研发的清分机、清分流水线等全系列智能现金处理产品，产品入围中国邮政集团、中信、广发、兴业等总行并广泛应用于国有大行、股份制银行、城商行及农村信用社。

未来，广电运通将以“打造全球金融智能设备及系统解决方案第一品牌”为愿景，继续肩负“以创新的科技便利人类生活”的企业使命，致力于引领全球货币处理技术的发展，立志成为最具全球竞争力的国际企业，并将持续履行“为下一代创造价值”的优秀企业公民社会责任，成为百年老店。

1 国内发货审批流程

流程功能：为公司日常办公提供通用流程；

流程流转说明：拟稿人提出申请，经各部门人员会签，各级领导审批，最后反馈回拟稿人；

使用范围：全公司员工；

表单：

流程图：

流程图说明：

1、拟稿人提出申请后提交部门经理审批，或提交相关人员进行会签。

2、可根据内容的不同选择“会签人之间可见”和“会签人之间不可见”两个步骤，建议拟稿人把自己作为会签步骤的主办人，方便跟踪会签情况。

3、可灵活转交给“协管领导”、“主管领导”、“总经理”或“董事长审批”。

4、领导审批后均可提交给上级领导或转交回拟稿人。

5、拟稿人在“拟稿人查阅审批”步骤，没有任何可写字段，只根据审批的情况来控制流向，发布流程或结束流程。

2 国内发货申请审批流程

流程功能：

为规范公司产品国内销售流程，实现由业务员提出申请，经由相关部门和领导审核，到实际发货跟踪。相关人员能及时知道发货情况，达到闭环管理和控制的效果。

流程流转说明：

业务员提出申请，经由区域总监审核，总部发货岗初审，再提交相关领导审批，同时并发给计划物控部安排发货批次，由物流组实现发货。物流组办理完毕后反馈回发起人。

使用范围：国内销售相关部门。

表单

流程图

流程图说明：

1、由区域业务员发起申请，提交给区域/行业总监审核。如申请人选择了“确认已得到区域总监许可”的下拉项，则可略过“区域/行业总监意见”这一步骤。（为了发货更及时）

2、总部发货岗针对业务员提交的信息进行初步审核，整理相关的信息，根据是否合同机，提交给相关领导审批（子流程，合同机和非合同机两个子流程）。

3、在提交给领导审批的同时并发到“计划物控部反馈”步骤，计划物控部安排发货批次。再转交给物流组。

4、物流组查看子流程中相关领导的审批情况来确定实际发货。

5、发货完毕后，填写发货情况反馈回申请人。