浙江海天气体有限公司

浙江海天气体有限公司

浙江海天气体有限公司是国家高新技术企业，公司位于天杰地灵、物宝繁华的临海市，是一家专注于为工业、医疗企业或机构，提供安全、可靠的各类气体产品和服务的专业气体服务商。公司现有10 个下属子公司和机构，产品和配套服务齐全。公司拥有先进的生产和物流装备，现日产低温液体700吨，其中高纯液氮400吨、高纯液氧30吨、高纯液氩30吨、超纯氢800N㎡/h。公司现有员工450 名，是华东地区最具规模的专业气体公司。未来，公司以多品类发展为战略指向，不断满足新的市场需求和寻求新的发展机遇，为客户提供信息化、全物流的生产制造和解决方案。

1 企业安全类异常处理流程

流程功能：企业所有安全方面异常内容处理。

流程流转说明：填报人——相关部门出具意见（包括当时部门、职能部门、企管部）——公司高层出具意见（分管生产经营例会、总经理意见）——职能部门处理措施跟踪督办——结束流程；

使用范围：企业所有安全方面异常内容处理。

表单：

流程：

流程图说明：
1、本流程适用于公司内所有安全异常事件的调查处理。流程主线为步骤1、2、3、4、5、6、2、9、11；
2、步骤1由事件当事人填报异常发生时间地点责任人以及事件简要过程。
3、步骤2企管员受理异常转到步骤3，并发送异常短信内容到相关部门主管。
4、步骤3异常事件责任部门主管出具意见及预防纠正措施。
5、步骤4职能部门调查事件的经过，对照公司相关制度。
6、步骤5职能部门主管根据调查情况及公司制度出具意见。
7、步骤6企管部长出具意见。如遇未按制度出具处理意见、与职能部门意见不同时转由步骤7出具最终意见；损失金额在2000元以上的都必须由步骤7经营例会以及步骤8总经理出具意见。
8、步骤9职能部门处理结果及措施跟踪督办。如有扣款转步骤10，未有扣款的转11归档。
9、步骤2、6、11设定可返还之前任何一步。

2、设备配置申请流程

流程功能：企业设备采购验收入库。

流程流转说明：流程主线：1、2、3、4、5、6、7、8、9、11.

使用范围：企业所有设备设施申请、采购、验收。

表单：

流程：

流程图说明：
1、本流程适用于设备采购。流程主线：1、2、3、4、5、6、7、8、9、11.
2、申请人填单，经部门领导审核不同意则返回申请人；同意则进入下一步经营例会。
3、经营例会初步意见不同意则返回申请人；同意则进入设备型号及技术要求。
4、下一步采购部询价。
5、下一步经营例会再次确定，不同意返回申请人；同意进入总经理审核。
6、进入总经理审核后不同意返回申请人重新填报；同意进入采购部确认采购。
7、下一步进入开箱验收。
8、开箱验收不合格转步骤10采购部再次采购，并进行二次验收。
9、直至开箱合格后在进入步骤11资产管理中心进行进仓确定，流程结束。

3、合理化建议流程

流程功能：企业员工合理化建议以及进度落实跟催。

流程流转说明：流程主线：1、2、3、4、5、6、7、8、9、11.

使用范围：员工工作、生活合理化建议处理。

表单：

流程：

流程图说明：
1、本流程用于员工合理化建议提报，流程设计最大的特点是灵活机动、实用性较强，可返回、结束。流程主线：1、2、3、4、5、6、4、7、8、9、11.（步骤2、4、12转下一步时同时OA内部短信发送之前承办人员；步骤4、9、11根据实际情况可回退之前步骤）
2、步骤1员工填报合理化建议内容，转步骤2填报人部门主管意见。步骤2确定所填报的内容是否属于本部门自身的职能工作内容。如属于，那直接结束流程，由其直接与填报人沟通。
3、步骤2转3，分管职能部门（安全类=安管部，优质类=质管部，高效类=经管中心，满意类、5S类=企管部，设备设施类=工程部，人事类=人力资源部）出具职能部门意见。步骤3转4，步骤4在整个流程中作为轴承转发作用（企管部为该流程主管部门）。
4、步骤5、6相继出具意见后转回步骤4，如步骤5、6出具意见为部门自行处理，转步骤4可直接结束流程。
5、步骤7填报人根据之前相关部门出具的意见，填写满意度。
6、步骤8分管副总出具意见，再根据实际情况确定是否转步骤9总经理。步骤10为企管员对各部门及公司高层所出具的意见反馈承办部门，并对完成进度督办跟催。
7、步骤11结束流程。

4、物资采购申请流程

流程功能：企业内部物资采购（除设备设施外）验收入库。

流程流转说明：本流程主要步骤为1、2、3、4、5、6、7、8

使用范围：企业内部物资（除设备设施外）采购、验收、入库等一系列过程。

表单：

流程：

流程图说明：

一、本流程主要步骤为1、2、3、4、5、6、7、8；若2、3、4中确定无须购买的均可返回第1步结束流程即可。
二、采购负责人采购完物资须经仓库和申请人验收，验收均合格时，流程依次经过1、2、3、4、5、6、7、8即可；验收不合格时，流程流转存在以下3种情况：（1）若仓库验收不合格则需要采购负责人二次采购，流程步骤依次为1、2、3、4、5、6、10、11、7、8；（2）若仓库验收合格、申请人验收不合格时，将流程步骤依次为1、2、3、4、5、6、7、13、11、12、8；(3)若在仓库二次验收合格情况下流程流转至申请人审验，若此时申请人在领用时仍认为所采购物料不合格，申请人亦可要求采购负责人退换货或重新购买，这种情况下，仓库就存在再次的二次验收入库，即流程步骤依次为1、2、3、4、5、6、10、11、7、13、11、12、8。
三、注：在表单中体现二次验收、二次领用及二次采购目的均在于体现整个采购的真实过程。