装备制造业CRM解决方案2023-09-26 16:00作者:思泉软件
装备制造业是为经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称,是工业的核心部分,承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任,是工业的心脏和国民经济的生命线,是支撑国家综合国力的重要基石。
神州高铁技术股份有限公司(神州高铁:000008.SZ)是国投集团控股的央企混合所有制试点企业,深交所主板上市公司,是我国轨道交通智能运营检修装备行业龙头。经过二十五年发展,神州高铁业务由为国铁、城市轨道交通、货运专用铁路客户提供运营检修装备,逐步向轨道交通后市场运营维保服务延伸,并成功进军工业智能物流装备市场,形成轨道交通运营检修装备与数据、地铁和货运专用铁路运营、工业智能物流装备三大产业板块,覆盖国铁、城轨、货运专用铁路以及工业企业(钢铁、电力、水泥、港口等)市场。
为满足神州高铁集团的发展战略,落实神州高铁管理变革的要求,打造基于流程驱动进而数据驱动的集团运营管控体系,充分发挥神州高铁上市公司及各下属企业的协同效益,未来基于金蝶云·苍穹与金蝶云∙星瀚的数字化能力,构建基于“从线索到回款、从问题到解决”的端到端数字化CRM运营管理体系,以支撑神州高铁的企业业务能力和管理水平提升。
神州高铁集团本次统一的数字化转型项目涉及到ERP、CRM、MES、PM、PLM、HRM、BI数据决策等多个领域,金蝶云·苍穹平右可确保各应用间的横向打通,消除数据孤岛。同时对集团覆盖范围内的子公司现有应用进行统一规范、统一流程,实现信息和数据的纵向打通,并确保数据的质量及准确性,实现数据的共享。
“装备制造业CRM解决方案”是以神州高铁集团为原型客户,思泉软件希望能通过神高项目,能起到抛砖引玉的作用,推动CRM系统在装备制造业的深度应用。
销售、运营、财务三部门协作,构建“售前、售中、售后、项目核算“完整的CRM体系。
6+1工作台,实现跨部门协作、跨部门信息共享,消除各部门管理隔墙。
“项目号”贯穿始终,实现项目从商机、投标、合同、生产、交付、售后、成本全流程管控。
既可以满足销售部门的CRM视角,又可以满足运营、计划、财务部门的ERP视角。 上一篇: 思泉CRM金蝶星辰ERP专版发布
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10/17 2025 ——从孤立的客户管理到以客户为中心的企业运营系统摘要本文批判了传统CRM系统将“客户关系管理”狭隘化为销售部门自动化工具的现状。基于二十多年的行业实践研究,我们提出:CRM的本质是企业的“战略运营框架(S&OP)”,而非单一功能软件。其核心在于将客户(C)视为一切业务的源头,通过关系(R)的动态数据流,驱动企业内部所有运营环节(M)的协同管理。本文首次清晰定义了CRM的三大客户形态(B2B,... 09/05 2025 一位从泥泞中走出来的工程企业管理者的心声开场:我们正坐在金矿上挨饿我的公司曾经承接过一个数亿的政府重点项目。在旁人看来,风光无限。但其中的煎熬,只有我自己知道:项目经理:在工地上用微信报进度,回到办公室再填进Excel表格;采购部:因为没及时看到最新的设计变更,导致一批价值不菲的建材订错,积压在仓库;财务部:和项目部每个月都要为了一笔款项是否该支付扯皮半天,因为数据对不上;我本人:在向董事长... 09/05 2025 开场白:制造业老板的切肤之痛几年前,某公司年产值突破了5个亿,但老板却陷入了前所未有的焦虑。他发现,企业越大,效率反而越低:² 仓库里:堆满了为“预计大单”准备的原料,但订单迟迟不来;² 生产线上:紧急插单、换线成了家常便饭,工人们疲于奔命,效率低下;² 销售部:抱怨生产拖沓,无法准时交付;生产部指责销售预测永远是“瞎猜”;² 财务部:月底关账,需要七八个人加班一周,才能勉强把数据“凑”平。... 08/05 2025 ——给企业一双“敏捷之手”,释放ERP的未尽之力当ERP成为企业的“主干道”,思泉低代码就是自由规划“毛细血管”的终极工具。——不颠覆ERP,只唤醒它的无限可能!一、ERP的困局:为什么上了ERP,效率反而被锁死?※许多企业投入百万部署ERP后,却陷入新困境;※一线急需求:车间要定制报工系统,IT部排期半年;※业务常变卦:销售临时改审批流,需重金请原厂开发;※数据割裂:仓库用Excel补录数... 09/19 2024 报价器(CPQ)通过整合产品信息和定价策略,使得销售团队能够根据客户需求迅速生成定制化的报价方案,同时支持报价与ERP系统的集成,进一步提高了报价的准确性和效率。此外,报价器还通过场景化销售和智能选配功能,帮助销售快速准确报价,缩短响应时间,提供个性化的解决方案,从而提升销售效率和客户满意度。 |