”思泉开发平台“江门敬记项目进度管理案例

客户简介：

　　敬记塑胶厂有限公司自一九七九年在香港成立以来，一直经营生产塑料包装容器。随着公司的发展，于一九九三年间先后成立了江门敬记塑胶厂有限公司及东莞敬记容器有限公司，扩大生产能力，以满足市场需求，目前厂房面积超过170亩，建筑面积超过9万多平方米，总员工人数1500人左右，拥有世界先进的现代化设备，设有注塑车间、吹瓶车间、丝印车间、装配车间、GMP生产车间、模具车间等。

多年来，坚持以客户为中心、追求不断进步、创造优质产品的理念，努力开拓，不懈追求完美，业已发展成为中国华南地区颇具规模的专业塑料包装容器生产集团，服务于全球众多知名品牌。提供的塑胶包装包括瓶，盖，霜杯，各类泵头、喷头、特殊瓶盖等，可适用于化妆品、美容美发产品、护肤品系列、洗涤系列、酒店用品系列、食品系列、医药系列等。

客户需求：

　　用户需要从客户，模具，生产方面做到科学管理。对客户信息及模具信息能够清晰查询，新增，修改。对生产过程中进行进度把控，从而节约时间成本，实现最优的工期。项目进度管理涵盖表单：客户档案表，模具档案表，模具生产单，项目成本审批表，项目立项审批表，项目确认开发计划，模房回复确认单，试模申请单（吹瓶），试模申请单（注塑），检测表，试模结果，产品工程会议，项目确认报告，项目成本差异分析表，项目进度汇总表。

改模评审表，改模确认表。

业务图：

实现效果：

实现了能够不同部门人员对客户及模具信息的查询，修改，新增。生产表单对信息基础表单的关联。项目进度实施情况的查询。

1.客户信息表：

2.模具档案表：

3.模具生产单

流程图：

4、成本评审表：

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5．项目立项评审表

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6、项目复期及开发计划。

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7.试模申请单（吹瓶）

8.试模申请单（注塑）

流程图

9.检测表

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10.试模结果

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11.产品工程会议记录表

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   12.项目确认报告

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13.模具成本差异分析表

流程图：

超预算10%以上的模房要写差异分析。没超出直接结束。

流程：财务部(fengyq)—超过10%-模房(fengym)

14.项目进度汇总表（无需操作自动根据前面流程数据生成）

15.改模评审表

流程图：

16.改模确认表

流程图