如何避免信息化建设失败？

IT技术是企业的神经系统，有效的支撑着企业的发展壮大。公司发展越快，规模越大，要求各种信息系统的反应速度越快。

然而，作为企业领导的您，知道如何避免信息化建设失败吗？

企业信息化失败的原因，我们总结有三点，一，人的因素；二软件本身的因素；三、实施服务的因素。

首先，我们来分析人的因素。与企业信息化相关的人员有三类，一是领导、二是系统管理员、三是项目实施经理。

领导要了解企业信息化、学习IT知识，做到长期规划、分步实施、成本可控；

管理员要挑选专业上过硬，态度上积极、敬业，同时有很强组织协调能力的人员担任，在信息化建设上，会起到关键性的作用；

另外，要要求服务商提供经验丰富的项目实施经理，对项目进行总体规划和把控。

只要做到这三点，就能有效避免信息化建设时，在人的因素上出问题。

其次，我们来分析软件系统的因素。软件系统是信息化建设的载体，大多用户会关心软件功能的专业度、软件操作的易用性、软件系统的稳定性，很容易忽视了软件的底层技术及工作流引擎。

我建议您现在上系统，一定要选择平台化软件，它能让您的开发效率提高80%以上，且软件的扩展性极强，能有效避免信息孤岛的出现。

另外，在选择平台化软件的过程中，一定要选择包含专业工作流引擎的平台化软件，每个企业都想实现流程化管理，都会有各种复杂的审批场景，没有专业的工作流引擎做技术支撑，流程化管理将很难落地。

只要能做到这三点，就能有效避免信息化建设时，在软件系统的因素上出问题。

第三、要注意实施服务的顺序。先实施标准功能，再做二次开发；然后做各系统的数据整合；最后再集成BI,做大数据分析。一步一个脚印，不能求快，不能太过于追求完美。软件永远是一个工具，不可能解决您100%的问题。

只要您真正的明白了“实施服务的顺序”，就能有效避免信息化建设时，在“实施服务”上出现问题。

在“如何避免信息化建设失败”的问题上，我给大家一个建议，要求所有供应商承诺“上线失败就退款”，简单粗暴、直接有效。不但可以有效降低购买风险，还能倒逼软件公司把产品服务做好，帮助中国软件行业做强、做大。