信息化建设为什么会失败？

      在十多年的信息化建设工作中，我们见过很多信息化失败的案例，其原因大概归纳以下几点：

　   没有找到合适的系统管理员

　   信息化不是单一部门的事，需要有一个能够协调各部门工作的领导级管理员，这点致关重要。但如果没有一个强有力的系统管理员的话，每个部门协调起来就会非常困难，搞到最后企业和软件供应商都是互相埋怨，失败当然是必然的结果。

　   老板要对管理员充分授权，让其他部门的人员配合，软件推进就较容易。同时实施过程中还需要一些奖惩机制配合。

　   所以管理员很关键，需要好学、敬业、有钻研精神，没有一个好的管理员，系统失败是必然的。

　   软件选型不当

　   这种情况占比最多，而且多见于信息化薄弱的用户单位。

　   首先用户要弄清楚自己的需求，然后再根据预算选择软件。通常单一的需求，如：财务、人力资源等，可以选择通用型产品化标准软件，性价比高。个性需求多、要求与多系统整合，选择平台化软件，流程审批要求复杂的，选择流程型平台化软件。

　   很多用户在选软件的时候，不知道自己的需求是什么，容易受售前顾问的引导，或盲目相信品牌，或好高骛远或追求完美，结果在选型时，出了方向性问题，项目自然“流产”

　   人员素质达不到信息化管理的要求

　　特别是IT基础相对薄弱的单位，在推行信息系统时，容易“推不动”，有的是因为老领导多，不适应计算机工作；有的是管理意识不到位，人为阻止系统上线；有的是执行力出了问题，总之人员素质的各个方面，都有可能造成系统上线失败。

　    盲目相信二开无所不能

　   二开的成功与否，取决于以下三个方面：

　   一是选择的系统是否够智能，是否是平台化软件。平台化软件能将开发效率提升80%以上，可以快速根据用户的需求“配置”出来，且软件性能稳定；

　   二是对应用功能的理解是否到位，是否专业。每一个应用就是一个专业，如：HR、财务，学习相关专业的就很好理解，否则就会出现理解不到位的情况；

　   三是对二开成本的预估过低。二开除了开发成本、管理成本，还需要维护成本等，没有充足的预算做保证，很容易做到一半时，出现进退两难的境界。

　   平台化软件是未来的趋势，用户现阶段上系统时，应尽量选择“平台化软件”，可有效降低上线失败的概率，最好是要求“上线失败就退款！”