中国已进入平台化软件普及时代2018-09-04 17:42
2000年,我来到深圳工作,2003年创业, 2003年到2006年,一直在做CRM销售,我们算是中国第一批CRM从业者,当时属CRM在中国的萌芽期,在做CRM的过程中,我发现,真正能把CRM用起来的很少,要求功能定制的客户比较多,所以,我在方案中总结,CRM用不起来有3个原因,“软件不好用、业务员不愿意用、领导不会用”是CRM上线失败的三大原因。 2005年开始代理OA系统,2006年开始做了广东省总代,2008年开始做了上海总代,接着是华南总代,积累了两千多家的正式客户,在做OA的过程中,我发现OA行业的几个问题 1. 金额越大的单,失败的概率越高; 2. 开发越多的单,失败的概率越高; 3. 政府机关、国企比民企失败率高;
这些年,我一直在想,很多企业信息化为什么会失败? 这些年,我一直在想,标准化软件的利弊? 这些年,我一直在想,二开失败率为什么会那么高,还没利润? 这些年,我一直在想,软件行业的发展痛点在哪?有啥对策?如何发展? 这些年,我一直在想,怎样才能构建中国软件行业生态体系; 平台化软件可以解决所有问题 “思泉软件OA&CRM开发平台”,在功能应用层,她是国内唯一一家将专业OA与CRM应用完全融和的平台化软件;在软件底层,她是国内少有将底层“工作流技术及快速建模”完全融和的平台化软件。 她前端的易用性能让用户5分钟内学会使用,她后端的易用性,能让软件开发的效率提升80%以上,她的性价比可能是同行的2倍,还承诺“上线失败就退款”! “思泉软件OA&CRM开发平台”必将助力中国进入平台化软件普及时代! 上一篇: 信息化建设为什么会失败?
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10/17 2025 ——从孤立的客户管理到以客户为中心的企业运营系统摘要本文批判了传统CRM系统将“客户关系管理”狭隘化为销售部门自动化工具的现状。基于二十多年的行业实践研究,我们提出:CRM的本质是企业的“战略运营框架(S&OP)”,而非单一功能软件。其核心在于将客户(C)视为一切业务的源头,通过关系(R)的动态数据流,驱动企业内部所有运营环节(M)的协同管理。本文首次清晰定义了CRM的三大客户形态(B2B,... 09/05 2025 一位从泥泞中走出来的工程企业管理者的心声开场:我们正坐在金矿上挨饿我的公司曾经承接过一个数亿的政府重点项目。在旁人看来,风光无限。但其中的煎熬,只有我自己知道:项目经理:在工地上用微信报进度,回到办公室再填进Excel表格;采购部:因为没及时看到最新的设计变更,导致一批价值不菲的建材订错,积压在仓库;财务部:和项目部每个月都要为了一笔款项是否该支付扯皮半天,因为数据对不上;我本人:在向董事长... 09/05 2025 开场白:制造业老板的切肤之痛几年前,某公司年产值突破了5个亿,但老板却陷入了前所未有的焦虑。他发现,企业越大,效率反而越低:² 仓库里:堆满了为“预计大单”准备的原料,但订单迟迟不来;² 生产线上:紧急插单、换线成了家常便饭,工人们疲于奔命,效率低下;² 销售部:抱怨生产拖沓,无法准时交付;生产部指责销售预测永远是“瞎猜”;² 财务部:月底关账,需要七八个人加班一周,才能勉强把数据“凑”平。... 08/05 2025 ——给企业一双“敏捷之手”,释放ERP的未尽之力当ERP成为企业的“主干道”,思泉低代码就是自由规划“毛细血管”的终极工具。——不颠覆ERP,只唤醒它的无限可能!一、ERP的困局:为什么上了ERP,效率反而被锁死?※许多企业投入百万部署ERP后,却陷入新困境;※一线急需求:车间要定制报工系统,IT部排期半年;※业务常变卦:销售临时改审批流,需重金请原厂开发;※数据割裂:仓库用Excel补录数... 09/19 2024 报价器(CPQ)通过整合产品信息和定价策略,使得销售团队能够根据客户需求迅速生成定制化的报价方案,同时支持报价与ERP系统的集成,进一步提高了报价的准确性和效率。此外,报价器还通过场景化销售和智能选配功能,帮助销售快速准确报价,缩短响应时间,提供个性化的解决方案,从而提升销售效率和客户满意度。 |