“标准化软件”之痛2018-11-04 00:00
选型贼痛苦：厂商尽忽悠，价格忽悠、产品忽悠、公司实力忽悠，上线失败就推责任。 费用无穷尽：按用户数收费、按功能模块收费，二开费用、维护费用、服务器费用。 管理员为王：管理员一离职，系统就瘫痪。 数据不共享：软件一套又一套，数据无法共享，信息孤岛、各自为政。 实施难度大：软件的易用性、员工抵制、各部门不配合，都是影响软件推进的因素。
每天需要多套系统切换来办理事务审批和数据查询； 需要记住多套系统的用户名和密码，经常忘记登录，不能及时审批相关事务； 财务数据和业务数据不能实时同步，动态查看准确数据； 需要采购多套系统，不同系统之间很多功能重复，造成软硬件的重复购买浪费。
需要学习多套系统的使用培训； 同样信息需要重复录入； 移动办公需要安装多个APP; 不同系统出现多个不同版本的产品和技术资料。
为满足不同部门的业务需求，需找不同系统的厂家上门沟通业务需求，安装测试； 部署和维护不同的系统，需要重新学习的过程； 不同系统的开发语言和技术架构对管理员有更高的要求； 系统配合好了，领导觉得是应该的，系统出问题了，领导觉得就是管理员的责任。 上一篇： 如何选择CRM系统
下一篇： 让CRM的管理需求与软件功能有效结合
10/17 2025 ——从孤立的客户管理到以客户为中心的企业运营系统摘要本文批判了传统CRM系统将“客户关系管理”狭隘化为销售部门自动化工具的现状。基于二十多年的行业实践研究，我们提出：CRM的本质是企业的“战略运营框架（S&OP）”，而非单一功能软件。其核心在于将客户（C）视为一切业务的源头，通过关系（R）的动态数据流，驱动企业内部所有运营环节（M）的协同管理。本文首次清晰定义了CRM的三大客户形态（B2B,... 09/05 2025 一位从泥泞中走出来的工程企业管理者的心声开场：我们正坐在金矿上挨饿我的公司曾经承接过一个数亿的政府重点项目。在旁人看来，风光无限。但其中的煎熬，只有我自己知道：项目经理：在工地上用微信报进度，回到办公室再填进Excel表格；采购部：因为没及时看到最新的设计变更，导致一批价值不菲的建材订错，积压在仓库；财务部：和项目部每个月都要为了一笔款项是否该支付扯皮半天，因为数据对不上；我本人：在向董事长... 09/05 2025 开场白：制造业老板的切肤之痛几年前，某公司年产值突破了5个亿，但老板却陷入了前所未有的焦虑。他发现，企业越大，效率反而越低：² 仓库里：堆满了为“预计大单”准备的原料，但订单迟迟不来；² 生产线上：紧急插单、换线成了家常便饭，工人们疲于奔命，效率低下；² 销售部：抱怨生产拖沓，无法准时交付；生产部指责销售预测永远是“瞎猜”；² 财务部：月底关账，需要七八个人加班一周，才能勉强把数据“凑”平。... 08/05 2025 ——给企业一双“敏捷之手”，释放ERP的未尽之力当ERP成为企业的“主干道”，思泉低代码就是自由规划“毛细血管”的终极工具。——不颠覆ERP，只唤醒它的无限可能！一、ERP的困局：为什么上了ERP，效率反而被锁死？※许多企业投入百万部署ERP后，却陷入新困境；※一线急需求：车间要定制报工系统，IT部排期半年；※业务常变卦：销售临时改审批流，需重金请原厂开发；※数据割裂：仓库用Excel补录数... 09/19 2024 报价器(CPQ)通过整合产品信息和定价策略，使得销售团队能够根据客户需求迅速生成定制化的报价方案，同时支持报价与ERP系统的集成，进一步提高了报价的准确性和效率。此外，报价器还通过场景化销售和智能选配功能，帮助销售快速准确报价，缩短响应时间，提供个性化的解决方案，从而提升销售效率和客户满意度。 |
![](_script:Site.hoverQrCode("//10521637.s21i.faiusr.com/4/ABUIABAEGAAg_8evlgYo2Jzd6QEwhAM4hAM.png",this,{"tips":"请使用微信扫一扫"});)
联系方式
企业微信