昨天、今天、明天2014-05-14 00:00
—— 献礼思泉成立10周年 ——金宇图 十年 一个树苗成长为栋梁之材 十年 一个嗷嗷待哺的婴儿成长为朝气蓬勃的少年 十年 可以让一个年轻人的IDEASPRING成为现实 从此让一个人的梦想成了一群人的梦想 有些人成功归功于上苍的青睐 有些人成功归功于贵人相助 也有些人把成功归功于拼爹、拼出身 创业的成功并非像彩票中奖 创业更像是农民在春天里播撒种子,培育幼苗, 而在秋天辛勤收割,收获果实 创业也像是在浓雾弥漫的大洋上航海 雾霾中看不到星光和远方 信念和目标根植于船长的心中 2004年“思泉”成立了 路在何方 这个问题一直在探索和实践着 思泉年轻的创业者2006年在北上求道 在祖国首都见到了同样年轻的通达CEO 惺惺相惜到英雄所见略同 “给我一个支点我能撬动地球” 思泉和通达展开了合作双赢的新篇章 年轻的船长驾驶着“思泉号”继续勇敢的前行 像一个传经布道的牧师 向人们讲述着他的梦想 越来越多的人被他的梦想所吸引 愿意随他一起 哪怕前面有未知的艰难险途
深圳办、广州办、东莞办、广西办建立起来了 越来越多的渠道分销商加盟了 一届又一届的客户实施交流活动持续开展 一个又一个营销方案精心策划 迎来了越来越多客户的认同 多少次的挫折、多少次的失败、多少次的尝试和多少次的失落 换来了 通达华南区总代的桂冠 换来了 8CRM和金蝶的系统集成 换来了思泉人的希望、思泉人的愿景 在中地大厦明亮宽阔的写字楼内 研发部、实施部、渠道部人才济济 销售部、财务部、人资部忙碌而有序 一个软件行业的新星正在冉冉升起 在思泉的大家庭每个人都得到了成长 不分进入先后每个人都找到了发挥自己的平台 扁平管理把决策权留给一线员工 信息化造就非凡绩效 携手 OA 信息变得通达 共创8CRM 客户带来财富 客户至上追求用户满意 服务为本加强培训沟通 技术领先凸显专业能力 和谐发展实现多方共赢 年轻的CEO又在策划着未来 作为一个软件生产企业还要加强自己的产品 移动、简约、集成是永恒不变的目标 过去我们成功的把通达推给了千万客户 作为软件渠道我们可以把更多的软件介绍给客户 是PMP、e-HR还是ERP? 谁是未来领跑的下一个黑马 如何加强每个员工的凝聚力 让每个员工都有成长的空间 我们每个员工也在规划着思泉的未来 因为思泉是你的、我的、也是他的 我们专业 探寻解决问题的最佳方法 我们自尊 以诚实守信为信条 我们奉献 为了团队成功 我们希望 随思泉共同成长 我们骄傲 因为服务创造价值 思泉起是因为一个IDEA 思泉兴是因为众人的IDEA汇聚成了SPRING(泉水) 思泉旺是SPRING中孕育着春天的希望 恰逢思泉成立十周年之际 让我们齐声高颂新的华彩篇章
12/15 2025 ——论一体化平台如何根治信息孤岛并构建可复用的数字资产摘要:本文通过深度类比汽车工业从“燃油车”到“智能电动车”的范式革命,系统揭示了当前企业信息化陷入“数据孤岛”困局的根本原因——传统“组装式”软件架构的固有缺陷。文章指出,以“一体化数字平台”为核心的新一代企业软件架构,不仅是技术路径的升级,更是管理思想与数字资产观的彻底重构。唯有通过“总体规划、分步实施”的策略,构建统一的数据与业务“动... 10/17 2025 ——从孤立的客户管理到以客户为中心的企业运营系统摘要本文批判了传统CRM系统将“客户关系管理”狭隘化为销售部门自动化工具的现状。基于二十多年的行业实践研究,我们提出:CRM的本质是企业的“战略运营框架(S&OP)”,而非单一功能软件。其核心在于将客户(C)视为一切业务的源头,通过关系(R)的动态数据流,驱动企业内部所有运营环节(M)的协同管理。本文首次清晰定义了CRM的三大客户形态(B2B,... 09/05 2025 一位从泥泞中走出来的工程企业管理者的心声开场:我们正坐在金矿上挨饿我的公司曾经承接过一个数亿的政府重点项目。在旁人看来,风光无限。但其中的煎熬,只有我自己知道:项目经理:在工地上用微信报进度,回到办公室再填进Excel表格;采购部:因为没及时看到最新的设计变更,导致一批价值不菲的建材订错,积压在仓库;财务部:和项目部每个月都要为了一笔款项是否该支付扯皮半天,因为数据对不上;我本人:在向董事长... 09/05 2025 开场白:制造业老板的切肤之痛几年前,某公司年产值突破了5个亿,但老板却陷入了前所未有的焦虑。他发现,企业越大,效率反而越低:² 仓库里:堆满了为“预计大单”准备的原料,但订单迟迟不来;² 生产线上:紧急插单、换线成了家常便饭,工人们疲于奔命,效率低下;² 销售部:抱怨生产拖沓,无法准时交付;生产部指责销售预测永远是“瞎猜”;² 财务部:月底关账,需要七八个人加班一周,才能勉强把数据“凑”平。... 08/05 2025 ——给企业一双“敏捷之手”,释放ERP的未尽之力当ERP成为企业的“主干道”,思泉低代码就是自由规划“毛细血管”的终极工具。——不颠覆ERP,只唤醒它的无限可能!一、ERP的困局:为什么上了ERP,效率反而被锁死?※许多企业投入百万部署ERP后,却陷入新困境;※一线急需求:车间要定制报工系统,IT部排期半年;※业务常变卦:销售临时改审批流,需重金请原厂开发;※数据割裂:仓库用Excel补录数... |